截止到6月25日，万寨港累计实现进煤367.30万吨，提前3天完成集团公司下达的生产指标，实现了“时间过半，任务过半”，以优异的成绩向建港二十周年献上一份厚礼。
　　　 今年以来，面对着宏观经济的缓慢恢复、订货会取消、煤炭市场需求不旺、海运价格持续走低、西部煤矿整合限产等不利因素，该港领导班子带领全体干部职工审时度势、振奋精神、迎难而上、顽强拼搏，认真贯彻、落实集团公司及公司两级职代会精神，积极应对市场挑战，全力扭转生产经营被动局面，把打造现代化物流基地的目标扎扎实实落到各项工作之中，掀起了自2008年下半年金融危机爆发以来的新一轮生产新高潮。
　　　 首先，继续贯彻“八个提高、八个降低”的经营思路，紧紧以“计划、信息、需求、衔接”为主线，科学制定工作方针，采取得力有效措施，重点抓好进港资源的组织；密切跟踪市场变化，积极外出走访调研，开辟了上量增效的新途径。科学、合理地协调生产各环节，缩短车辆在港停时，提高装卸效率；结合生产实际，充分发挥货场优势，继续推行单堆单放政策，最大限度地满足用户的要求。
　　　 其次，在提升港口经营能力上取得重大突破。港口上下按照年初提出的“六个突破”整体要求，排定计划，稳步推进。一是于3月16日正式启动火车发运业务，此举结束了港口20年来单一卸煤的传统方式；二是在6月6日又进一步完善作业方式，增加了船舶卸载业务；三是构建了港口煤炭流通一体化服务平台。同时，加快了临港工业的建设步伐，江苏万寨、江苏瑞港、江苏洁港等三个洗煤企业也分别将于近期投产、运营，进一步完善港口服务功能。
　　　 第三，强化内部管理，严控成本开支，树立过紧日子的思想，落实“五个压缩”。重点通过开展“节能降耗”活动，深入挖潜，使之与日常各项工作融为一体，使员工牢固树立“公司有我一份资产，成本有我一份责任，节约有我一份收益”的思想，不断提高生产效率、降低生产运行成本。
　　　 第四，落实责任，加强领导，强化环保和安全管理。在环保方面，上半年投入资金174.68万元，加大环境保护的治理力度；做好了港口环保规划和年度计划的落实，进一步完善港区粉尘综合治理方案。在安全管理方面，加强规章制度建设，落实安全生产责任制，通过开展安全专项整治活动，进一步强化现场安全管理，从思想上、组织上、措施上形成多层次、全方位的安全防范体系，确保了港口实现安全生产。同时，认真贯彻落实集团新的《安全生产规章制度和操作规程》，组织全港522名一线员工进行集中培训、考试。
　　　 第五，在全港范围内开展了“优质服务年”主题活动，紧紧围绕生产和经营需要，进一步梳理和规范工作流程，强化执行力，创新服务手段，努力实现“服务零投诉，计量化验零差错，质量零事故”的奋斗目标，打造优质、高效的港口形象。同时，开展了以“学习陈萍同志先进事迹，评选十大服务明星”为主要内容的活动，在港口内部形成争先创优、健康向上的良好氛围，激发职工端正工作态度，增强工作责任心，自觉学习业务技术知识，促进港口各项工作再上新水平。
　　　 虽然完成了上半年生产任务，但全港上下深知当前经济回升的势头仍不稳定，外部生产经营环境复杂多变，要实现全年的生产目标，仍需付出艰辛的努力。在近期该港召开的相关会议上，港口领导着重强调：全体干部职工一定要明确形势和任务，做好打硬仗的准备，以饱满的工作热情投入到生产经营工作中去，把力量凝聚到确保实现年度730万吨生产任务上来；一定要加强学习，勤奋工作，不断提高综合素质，尽职尽责做好本职工作，鼓足干劲，坚定信心，迎接港口新一轮大发展的到来。

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